近日，產(chǎn)服公司董事長黃剛勇在公司會議室主持召開了工程建設(shè)安全生產(chǎn)系列會議，深刻分析當(dāng)前安全形勢，對工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作再強(qiáng)調(diào)再部署。

工程建設(shè)安全生產(chǎn)整改會現(xiàn)場

7月20日上午，產(chǎn)服公司董事長黃剛勇在公司會議室主持召開了工程建設(shè)安全生產(chǎn)整改會。中建科技、中行監(jiān)理等項目參建單位工作人員共20余人參加此次會議。

工程建設(shè)安全生產(chǎn)整改會現(xiàn)場

產(chǎn)服公司董事長黃剛勇講話

會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司重大項目建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?，各項工程施工全面鋪開，安全生產(chǎn)管理涉及的面、點和人大規(guī)模增加，形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜，各參建單位要層層壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平和現(xiàn)場文明施工水平。會議要求：

一是要提高認(rèn)識，樹牢安全生產(chǎn)紅線、底線意識，時刻把生命安全放在第一位，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，用一萬的努力，確保不發(fā)生萬一，筑牢安全生產(chǎn)底線。

二是要查缺補漏，讓安全發(fā)展理念落到實處。嚴(yán)格排查施工現(xiàn)場重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險隱患，全面查找安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)整改嚴(yán)落實，從源頭上防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)工作形勢總體穩(wěn)定。

三是要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相關(guān)操作規(guī)程，細(xì)化各項安全措施。聚焦人員安全、執(zhí)業(yè)安全，進(jìn)一步完善高處作業(yè)、用電作業(yè)、動火作業(yè)的危險源標(biāo)識、警示及各項防護(hù)措施，嚴(yán)防嚴(yán)控各類現(xiàn)場事故發(fā)生。

7月22日，產(chǎn)服公司董事長黃剛勇在公司會議室主持召開了董事長辦公會，財務(wù)總監(jiān)藍(lán)瀾，副總經(jīng)理方海洲，各部門負(fù)責(zé)人及項目有關(guān)人員共24人參加會議。

董事長辦公會現(xiàn)場

會議對前一階段項目工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)并對下一步工作進(jìn)行了部署。會議指出，當(dāng)前公司在突發(fā)事件應(yīng)急處置、工程建設(shè)全流程監(jiān)督等方面還存在一些不足及短板。會議要求：

一是要進(jìn)一步建立健全突發(fā)事件應(yīng)急處置體制機(jī)制，根據(jù)實際情況制定并完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、突發(fā)事件應(yīng)急演練，提高快速響應(yīng)、及時有效、科學(xué)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

二是完善領(lǐng)導(dǎo)帶班現(xiàn)場檢查機(jī)制，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對工程建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，督促參建單位全面履職履責(zé)，消除工程建設(shè)中安全管理漏洞和盲區(qū)，有效防范工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故。

三是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，采取多樣化學(xué)習(xí)方式，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，不斷提高安全生產(chǎn)技能和管理水平，為公司整體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好奠定堅實基礎(chǔ)。