4月24日下午，產(chǎn)服公司召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，研究分析一季度財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)情況，研判當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)并部署下一步工作。產(chǎn)服公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門(mén)、控股子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。受黃剛勇董事長(zhǎng)委托，會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席黃史普同志主持。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部匯報(bào)了2025年一季度主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算完成情況，客觀剖析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)方面的困難以及存在的問(wèn)題，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀提出了策略和措施。

會(huì)議要求，一是加大招商穩(wěn)商力度，持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。錨定年度營(yíng)業(yè)收入任務(wù)目標(biāo)，穩(wěn)存量、擴(kuò)增量，狠抓任務(wù)分解落實(shí)，把握好時(shí)間進(jìn)度，全力以赴完成任務(wù)目標(biāo)。二是以預(yù)算為抓手，改善經(jīng)營(yíng)狀況。在全公司范圍內(nèi)深化預(yù)算概念、樹(shù)立成本管控理念、培養(yǎng)勤儉節(jié)約意識(shí)，不斷探索降本增效途徑，持續(xù)優(yōu)化成本管控策略，推進(jìn)精細(xì)、精準(zhǔn)、精益管理。三是切實(shí)加強(qiáng)往來(lái)回款管理，提高資金使用效率。各部門(mén)要加強(qiáng)溝通，齊心協(xié)力，多措并舉，努力提高公司的催收能力，確保應(yīng)收盡收，為公司資金的流動(dòng)性與財(cái)務(wù)穩(wěn)定性提供保障。